2014羅德公司培訓(xùn)會(huì)議

        2014年5月，青島羅德公司開展了為期一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利，羅德深深地懂得“送人予魚，不如授人予漁?！蓖ㄟ^(guò)培訓(xùn)為員工創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)會(huì)，把員工的職業(yè)生涯放在了重要位置。

        這次培訓(xùn)會(huì)議是在我們的工廠車間內(nèi)進(jìn)行，重點(diǎn)是讓新員工熟悉了解我們的產(chǎn)品并進(jìn)行了實(shí)踐，員工之間交流了市場(chǎng)上的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)了新的產(chǎn)品。

        為了做好這次培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，采用分散式培訓(xùn)和互動(dòng)式培訓(xùn)。

1.分散式培訓(xùn)

        針對(duì)不同工種的員工新需求，分別進(jìn)行集中授課、聽(tīng)講座、實(shí)操演練。此類培訓(xùn)充分發(fā)揮了各車間培訓(xùn)部門的作用，使員工能夠得到實(shí)實(shí)在在的知識(shí)更新和業(yè)務(wù)提高。

2.互動(dòng)式培訓(xùn)

        設(shè)置培訓(xùn)主題，根據(jù)員工特點(diǎn)，將培訓(xùn)內(nèi)容分解到相關(guān)人員，各自進(jìn)行學(xué)習(xí)，每個(gè)員工都是老師，各自負(fù)責(zé)主講部分內(nèi)容，員工展開集體討論，總結(jié)長(zhǎng)處、改進(jìn)不足。

     “通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，對(duì)日后的工作有了個(gè)更為清晰的框架和思路，對(duì)以后順利開展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自己在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會(huì)。”參加培訓(xùn)后我們的新同事總結(jié)中說(shuō)道。

        青島羅德公司的理念：人。

       “一個(gè)公司的持續(xù)成功最終要?dú)w結(jié)為人的因素，這就是我們很樂(lè)意培訓(xùn)員工的原因” 羅德泵董事長(zhǎng)說(shuō)。羅德認(rèn)為：?jiǎn)T工是公司最寶貴的資產(chǎn)。我們不計(jì)算培訓(xùn)費(fèi)用到底花費(fèi)多少，也沒(méi)有計(jì)算由培訓(xùn)帶來(lái)的產(chǎn)出有多大，但我們知道，我們一直在本行業(yè)中快速前進(jìn)，市場(chǎng)的份額在迅速節(jié)節(jié)上升。我們將繼續(xù)提供這樣的機(jī)會(huì)。

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                       認(rèn)真做好每一天                                            我們一直在努力                                             工作從未如此快樂(lè)

            責(zé)任是我們做事的基礎(chǔ)，無(wú)論您的                         我們用100%的努力，                           我工作我快樂(lè)是我們真實(shí)的寫照，

            訂單多少，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待！                             只為您10分的滿意！                             因?yàn)榭鞓?lè)所以我們?yōu)槟阒圃炜鞓?lè)！